中期経営計画

富士ユナイトグループ中期経営計画（2026年度～2028年度）

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中期経営計画（サマリー版）

価値創造プロセス

変わる明日を、しなやかに支える　be open to changes for tomorrow

エグゼクティブサマリー

中期経営計画概要　（2026年度 - 2028年度）

グリーン領域への積極的な戦略投資
持株会社体制による効率的なグループ経営
持続可能な成長への投資と株主還元の両立

財務目標および株主還元方針

領域別
営業利益（28年度）

18.0億円
ROE（28年度）

8.0％以上
配当性向^※

60％以上
領域別営業利益
グリーン領域構成比（30年度）

60％以上

※2026年度配当単価は、年間62円/株（2025年度実績と同単価）

（単位：億円）

年度	2025年度	2026年度	2027年度	2028年度
領域別営業利益	15.3	15.0	15.8	18.0
グリーン領域	4.5	5.2	6.8	8.5
エネルギー領域	7.4	6.6	5.7	6.1
インフラ領域	3.4	3.2	3.3	3.4
共通経費/のれん	▲3.5	▲5.0	▲5.0	▲5.0
グループ営業利益計	11.8	10.0	10.8	13.0

グループ長期ビジョンと戦略

長期ビジョン: 環境のグリーン化対応とエネルギーの安定供給を通じて
社会に貢献するグループであり続ける

戦略

1 リサイクル事業の拡大

既存の安定収益事業を基盤として新たな積極的な投資により収益を取り込む
2 環境対応エネルギーの事業化

バイオ燃料などの環境対応エネルギーを、新たなコアビジネスとして事業化
3 持株会社体制による効率的なグループ経営

持株会社体制による効率的なグループ経営を推進し、収益性と資本効率を重視した経営を実現

2030年に向けたロードマップ　- 次なる成長ステージへ -

「グリーン」「エネルギー」「インフラ」の3つの新たな領域に再編し、富士ユナイトグループは、次なる成長ステージへの挑戦を開始しました。
各事業領域へ経営資源を最適に配分し、持続的な成長を加速させ、グループ価値の最大化を目指します。

事業領域	環境開発工業	富士ホームエナジー	富士興産	加島	富士レンタル
グリーン	リサイクル	ホームエネルギー	再生可能エネルギー	リサイクル
エネルギー			石油	石油
インフラ					レンタル

領域別成長イメージ

領域別営業利益計画^※とグリーン領域構成比

※グループ共通費/のれん代計約5億円除く

グリーン領域成長戦略（既存事業）

2026年度

営業利益
グリーン領域構成比

37%
2027年度

営業利益
グリーン領域構成比

44%
2028年度

営業利益
グリーン領域構成比

48%

ROE 8%
2030年度

営業利益
グリーン領域構成比

56%

ROE 10%

グリーン領域における提携
M&Aによる事業シナジーの創出

営業利益期待収益^※: 300-500百万円

※のれん代を除く

グループ成長戦略を支える経営基盤　- 収益性と資本効率の重視 -

持続可能な成長に向けた事業ポートフォリオの強化とグループ価値向上の実現

経営戦略3本柱

リサイクル事業の拡大

既存の安定収益事業を基盤として新たな積極的な投資により収益を取り込む
環境対応エネルギーの事業化

バイオ燃料などの環境対応エネルギーを、新たなコアビジネスとして事業化
効率的なグループ経営

持株会社体制による効率的なグループ経営を推進し、収益性と資本効率を重視した経営を実現

戦略実行を支える５経営基盤

人的資本

経営戦略を実行できる人材・組織力の強化
ガバナンス

健全かつ透明性の高い経営の確保
DX推進

経営効率と付加価値創出力の向上
広報・IR

企業価値と社会的評価の向上
リスク管理

経営の安定性と持続性の確保

経営指標（KGI）　‐ 企業価値向上に向けた取り組み -

財務計画と経営資源配分

持続的成長のための戦略投資と高水準株主還元の両立

M&A 75億円: リサイクル事業を中心とした積極的なM&A

業界ネットワークとPMI実績の活用
戦略投資 11億円: トナー再資源化等リサイクル新商材の処理設備

バイオ燃料製造設備

新規事業立ち上げによる事業拡大

システム化を含む業務効率向上
事業維持投資 25億円: レンタル機械、油槽所設備等の更新投資

情報システム関連の更新投資
配当方針株主還元 14億円: 配当性向60%と戦略投資のバランス

2026年度配当：通年62円/株を計画

経営資源配分　- 人材戦略 –

グループ横断の人材交流や人事異動による人材リソースの最適化と最大化により、
グループの持続的成長に向け、全体最適の視点で、変革を主体的に推進できる人材の育成に取り組んでいきます

当社グループが求める人材像は、3つの意識を備えた人材です

01

当事者意識 OWNERSHIP

自ら考え、行動する
02

変革意識 INNOVATION

現状を打破し、未来を創る
03

プロ意識 PROFESSION

専門性を磨き続ける

多様な人材が互いの価値観を尊重し、自由に意見を言い合え、
個人個人が力を発揮できる組織文化の醸成

グリーン化対応とエネルギーの安定供給を通じて
社会に貢献するグループであり続ける

「エネルギー」と「インフラ」で安定したキャッシュを創出しながら、成長領域である「グリーン」へ経営資源を集中し、事業構造の転換を進めてまいります。
2030年には領域別営業利益20億円規模へ成長し、その約6割をグリーン領域が占める構造への転換を目指します。
この利益構造の転換こそが、当社グループの企業価値向上の本質です。

グリーン領域の成長は、既存事業の積み上げとM&Aによって加速させます。特にリサイクル分野のM&Aでは、業界ネットワークとPMI実績を背景に再現性のある成長モデルを構築しており、回収・製造・販売を一体で展開する事業基盤を活かし、独自のポジションを確立してまいります。

当社は、高水準の株主還元を維持しつつ成長投資を着実に実行し、「安定」と「成長」を両立することで、持続的な成長と資本効率の向上を実現してまいります。
変化の激しい時代においても、社会基盤を支える責任を果たしながら、しなやかに進化し続けてまいります。

本中期経営計画は、そのための明確な道筋であり、当社グループの強い意志の表れです。
本計画の着実な実行を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を実現してまいります。